Den senaste tiden har jag funderat över vilken samhällsnytta fotbollen för med sig och hur man jobbar med ”fotbollens goda sida” i Djurgården. Därför passar det att att haka på Lars Ohlys fråga till Madeleine Sjöstedt som han gav till oss på DIFbloggen:

- Alla städer med självaktning brukar vara stolta över sina elitidrottsföreningar eftersom de flesta förstår att dessa bidrar positivt till reklam för staden. Stockholm är ett undantag, här verkar en idrottsförening som Djurgårdens IF, landets mest framgångsrika klubb under 2000-talet, mest ses som ett besvär. Varför är det så?

Visst, svaret på frågan kan i den icke-fotbollsintresserade allmänhetens ögon tyckas vara självklart. Bilden är enhällig. Fotbollen drar ju till sig slöddret. På matcherna får ”unga arga män” en frizon att supa, skrika könsord och slåss. Barnfamiljer vågar sig inte till arenorna. Inte nog med det, Stockholmsderbyn är numer förknippade med krig och polisinsatser för miljontals skattekronor.

Med bakgrund av detta går det heller inte att göra någon ”reklam” för Stockholm och det politiskt gångbara blir hänga på opinionen. I det här sammanhanget så rimmar också Djurgårdsepitet som ”Stockholms Stolthet” och ”Steget Före” mycket illa.

Stöket runt derbyn finns ju och det är vad som hamnar i tidningarna. Men i relation till den samhällsnytta fotbollen för med sig är det olyckligt att idrotten i allt större utsträckning blivit till ett ”besvär” istället för något som Stockholm kan vara stolt över.

Angående detta var jag häromveckan och pratade med Patrik Asplund som jobbar med det sociala fotbollsprojektet Djurgårdsandan (DA). En verksamhet som efter bara ett par år blivit ledande i Europa och nyligen mottagit ”Samhällspriset 2008” av Svenska Spel.

DA har primärt fyra verksamhetsområden inom vilka man arbetar med bland annat mentorskap, kolloverksamhet, alternativa kontraktskrivningar och Drive In Fotboll. DA arrangerar också evenemang/träffar på Klocktornet och har sett till att öppna upp stadion under matcherna.

Det ligger i DAs uppdrag att upprätthålla en god relation till fansen och effekten har varit god. Sen medlemstältet slogs upp på stadion har bara en enda incident rapporterats och idag är fotboll på Stadion ett säkert och öppet arrangemang för alla. Något som supporterpolisen uppmärksammat med glädje.

DA skriver kontrakt med supportrar vilka Patrik beskriver som ”lite Rock n Roll”. Tack vare kontrakten håller de sig borta från stök runtom och på arenorna. Senaste året har man haft fem personer under kontrakt men förhoppningen är att kunna skriva fler kontrakt under de kommande åren.

Ett bra exempel på vilken nytta DA faktiskt bidrar med till samhället är Drive In fotbollen. Genom att främja spontanidrotten når man ut till 30.000 ungdomar ute i förorterna. En verksamhet som enligt Patrik inte alltid är så enkel:

- Att bedriva verksamheten 21.00-24.00 är ibland tufft men det visar att vi når rätt målgrupp. Vi ger ungdomar en meningsfull sysselsättning på kvällstid vilket också leder till minskad kriminalitet.

Drive In fotbollen lyfter också fram morgondagens ledare. Det får man genom att unga från områdena rekryteras in i både Drive In Fotbollen och lokala föreningar. På så sätt skapar man också ett nätverk av unga ledare ute i förorterna och bidrar till ökad integration.

Faktum är att inom FSR-området befinner sig Djurgården idag i samma division som Glasgow Rangers, PSV Eindhoven och Charlton Athletic. Tillsammans med bland annat dessa klubbar har DA tagit initiativ till European Football Social Responsibility Network. Ett nätverk där klubbarna kan utbyta tankar och erfarenheter om hur man ska jobba med fotbollsrelaterade samhällsprojekt.

- På sikt kommer det här att stärka Djurgårdens varumärke något enormt. Att knyta kontakter med storklubbarna på det här sättet är riktigt bra. Självklart kommer vi i framtiden också att gynnas av detta både sportsligt och ekonomiskt.

Sportsligt gynnas alltså Djurgården för att kontakterna med europeiska toppklubbar naturligtvis kan underlätta vid försäljningar och andra spelartransaktioner. Ekonomiskt gynnas man inte bara av spelartransaktionerna utan också för att det kan dra in nya sponsorer och stärka varumärket, med allt vad det innebär.

Något som värmer lite extra i Djurgårdshjärtat är att föreningen ligger flera steg före de sportsliga konkurrenterna. Att vara ensam med FSR är dock inget självändamål för DA, men i dagsläget finns på området inga Svenska klubbar i närheten av Djurgården. På frågan om det finns några andra klubbar som arbetar med samhällsprojekt sa Asplund att:

- Det skulle i så fall vara Trelleborg som har lite olika projekt. Men i övrigt är det tunt. Men jag har i uppdrag från finansiärerna att sprida den här verksamheten till andra klubbar. Att få fler klubbar att börja med sociala projekt. Det finns såklart en del eldsjälar runt om i landet, det gör det. Men det är inte alls så organiserat som DA.

Vi diskuterade också framtiden för DA, vilka projekt man ska satsa på och varför det inte uppmärksammats mer av politikerna i Stadshuset. Patrik menar att DA måste bli tydligare. Idag vet man som supporter om namnet men inte så mycket om själva verksamheten. Något som kan bero på att man, under de första åren, haft igång så många småprojekt.

- Vi behöver bli tydligare, vi har testat en massa aktiviteter som inte funkat, det är förmodligen därför DA blivit så spretigt. Medlemmar vet vilka vi är men inte vad vi gör. Vi lägger nu ner sånt som typ webradion och siktar på annat som är meningsfullt och fungerar istället. Det har varit lite trial and error men nu känner man att det finns tre/fyra fasta verksamhetsområden som funkar och vi kan köra på tills vidare. Det är Drive In fotbollen, sommarkollot med stipendieutdelningar, alternativa kontrakt och mentorskapet. Skitbra verksamheter!

I takt med att DA blir tydligare och bättre kommer, enligt Patrik, också politikerna i Stadshuset hänga på FSR-tåget. Han har goda kontakter med stockholmspolitikerna och intresset är stort. Därför har DA inte heller ägnat sig åt något mediearbete eller någon annonsering. Han är en visionär och är övertygad om att ett bra arbete tids nog kommer få den uppmärksamhet den förtjänar. Man ska också komma ihåg att DA bara är ett par år gammalt och kommer bli mycket starkare framöver.

Den defensiva strategin gör mig ändå lite tveksam. Politikerna pratar ändå bara om nya huliganlagar och tidigarelagda matcher, det är sällan fotbollen omnämns i positiva ordalag. Det är också vad allmänheten vill höra och bekräftar deras enda bild av elitfotbollen. Spelar det då någon roll hur bra Djurgården sköter sitt sociala arbete i det tysta?

DA har stor potential att stärka Djurgårdens varumärke och nyansera bilden av fotbollen en aning. Det borde man också utnyttja. Jag menar, många företag hittar ju på sociala projekt bara för att kunna hävda sig i CSR- djungeln. I Djurgården finns ett socialt projekt som dessutom bygger på kärnverksamheten vilket är fantastiskt ur ett varumärkesbyggande perspektiv. Se då till att utnyttja det!

Framtiden ser, till skillnad från det rent sportsliga, ljus ut. Det finns mycket spännande att utveckla på området och det ska bli kul att följa DA i framtiden. Exempelvis så är Patriks egen vision att genom Djurgårdsandan förvandla publikvärdsorganisationen:

- Nästa steg är att flytta över publikvärldsorganisationen och se till att vi får en trevnad bland Djurgårdsvärdarna och publik, det är min vision som jag arbetar efter. Självklart skall det finnas säkerhet på vår arena för att alla skall känna sig säkra.

Men det är, som sagt, Patriks egen personliga åsikt, vad föreningen väljer för strategi återstår att se.

// Japsburger

edit:

Om CSR, Corporate Social Responsibility, finns att läsa här. FSR står för Football Social Responsibility